制度共驱
用规则让所有人朝同方向使劲
通过机制设计与利益对齐，让目标、责任、贡献与回报建立清楚的关系。
THE PHILOSOPHY OF ALIGNMENT
从老板单驱，
到组织共驱。
共驱系统是一套帮助民营企业从「老板单驱」
升级为「组织共驱」的管理方法论。
01 — 三力同源THE FOUNDATION
共识、规则与联动，
让分散的力量走向同一方向。
思想共驱
用共识让所有人朝同目标拼命
通过战略共识与文化渗透，让团队理解为何而做，在关键选择上形成共同判断。
系统共驱
用机制让要素自动联动
通过流程闭环与数据透明，让工作有承接、变化有反馈、改进能进入下一轮行动。
02 — 六维关系SIX DIMENSIONS. ONE DIRECTION.
看见每个维度，
更看见彼此的关系。
单驱靠英雄，共驱靠系统。
选择一个维度，进一步理解它如何作用于组织。
共驱六维同向 · 飞轮共振
01 / STRATEGY
战略共驱
让方向成为共同的选择。
老板的方向和组织的步调一致。
从真实问题出发
业务机会很多，资源却有限；管理团队对下一步的判断各不相同。
让改变发生澄清客户价值与竞争优势，形成共同的战略选择，把资源投入关键战场。
02 / OBJECTIVES
目标共驱
让每一步，都朝向同一个远方。
公司目标和员工目标同向对齐。
从真实问题出发
公司有目标，部门也有指标，但彼此之间缺少清楚的贡献关系。
让改变发生从经营逻辑推演目标，把公司、部门与岗位的成果连接起来。
03 / ORGANIZATION
组织共驱
让合适的人，在清楚的关系中协作。
各部门、各层级朝同方向使劲。
从真实问题出发
工作靠临时协调，职责交叉，重要决定不断回到老板身上。
让改变发生围绕业务建立分工与权责，让岗位承接价值，让人才看见成长路径。
04 / PROCESS
流程共驱
让价值，穿过部门之间的边界。
端到端流程不内耗，环环相扣。
从真实问题出发
每个部门都在忙，客户需要的结果却迟迟没有出现。
让改变发生沿客户价值梳理主流程，明确关键交接，验证并改善真正的瓶颈。
05 / MECHANISMS
机制共驱
让个人的努力，与共同的成果相连。
激励、考核、晋升让员工自动同向。
从真实问题出发
希望大家协同，评价与分配规则却在鼓励各自为战。
让改变发生对齐贡献、评价与利益，让规则清楚地支持经营方向。
06 / CULTURE
文化共驱
让共同相信的事，成为日常的行动。
价值观共识形成无形向心力。
从真实问题出发
墙上的价值观与实际决策之间，仍然存在距离。
让改变发生通过共同讨论、管理者示范与规则兑现，让共识逐步进入组织习惯。
点击六个维度，理解系统如何彼此牵引。
03 — 落地次序FROM BUSINESS TO ORGANIZATION
先把生意理清，
再把组织拧紧。
01先判断
理解企业当下的真实问题
结合经营情况、组织状态与老板的改变意愿，判断先解决什么，以怎样的节奏推进。
02理生意
先从经营改善切入
聚焦客户、毛利、现金与主流程，建立经营事实和数据基础，让改进对应真实业务结果。
03成系统
把改善固化为组织能力
逐步建立目标、分工、流程与机制。在持续复盘中调整，让团队能够承接、使用并继续建设。
从外推变内生，
从单点变系统，
从指令变共识。